2017年3月24日，公司在芜湖召开经营管理工作会议，分析讨论当前经营形势，研究部署今后工作。公司领导班子成员、中层管理人员参加了会议。会议由总裁葛和友主持。
会议指出，今年经营形势依然严峻复杂，公司上下要坚定信心，攻坚克难，不忘初心，继续前进，重点做好四个方面工作：一是合理定目标。经营管理目标的确定要做到自下而上、科学合理、一司一策、奖惩适度。二是重点抓整改。要将审计整改作为今年经营管理工作的龙头任务狠抓落实，全力以赴抓好典当借款归还、风险资产清收及新业务风险防控工作。三是着力谋调整。要将调整改革落实到经营管理的方方面面，着重推进经营理念、业务发展、组织架构和管理手段等调整，顺应时势，推陈出新，忍得一时“痛与断”，才能迎来凤凰涅槃。四是关键在落实。各级主要负责同志要增强责任意识和担当精神，扭住关键问题，推出管用举措，强制执行，坚决做到不出成效不甘心、不收兵。
会议要求，各部门、各子公司要勇于担当，敢于拍板，不能因有困难而不为，因有风险而躲避，因有阵痛而不前，要撸起袖子加油干，采取切实可行措施，着力研究解决经营管理中遇到的困难和问题，努力为公司调整转型、提质增效、健康可持续发展出谋划策、贡献力量。
